Glossario
- Word
- ACT
- Definition
- Actual – associato ad uno o più dati, rappresenta i dati consuntivi (o effettivi). In un sistema di reporting completo vengono generalmente confrontati con i dati di Budget (v. BDG).
Nel modello ENEL STAKECAP®© il pianeta gioca un ruolo fondamentale ed è considerato uno stakeholder perché definisce i limiti entro i quali le aziende possono operare.
A tutela delle generazioni presenti e future, Enel si impegna a identificare misure e azioni che possano mitigare l’impatto sul pianeta, con un impegno quotidiano per conservare e preservare la natura e la biodiversità, attraverso la riduzione dei potenziali effetti negativi, derivanti dalle varie attività del Gruppo.
In linea con l’ambizione di raggiungere il traguardo zero emissioni entro il 2040, intendiamo consolidare la nostra indipendenza energetica e ampliare, al tempo stesso, la gamma di prodotti e servizi progettati per l'elettrificazione dei consumi finali. Il nostro percorso di decarbonizzazione, certificato dalla Science Based Targets Initiative (SBTi), segue la traiettoria più ambiziosa dell'Accordo di Parigi, volta a limitare il riscaldamento globale a 1,5°C.
Pianeta | 2021 | 2022 | 2025 |
---|---|---|---|
Emissioni di GHG Scope 1 relative alla produzione di energia (gCO2eq/kWh) | 225 | 229 | 130 |
Emissioni di GHG Scope 1 e 3 relative all’Integrated Power (gCO2eq/kWh) | 203 | 218 | 135 |
Emissioni assolute di GHG Scope 3 relative al Gas Retail (MtCO2eq) | 22.3 | 22.9 | 20.9 |
Gli scenari Enel di transizione energetica
Il Piano Strategico: Risposta al contesto
Climate change strategy
Lotta al cambiamento climatico e protezione e valorizzazione del capitale naturale
L’economia circolare
I nostri clienti sono considerati beneficiari indiretti perché ricevono benefici dalle decisioni strategiche del Gruppo, accendendo a prodotti e soluzioni sostenibili e all’avanguardia sul mercato.
Il nostro modello di business integrato, che mette il cliente al centro, è strutturato per soddisfare le sue esigenze ed aumentare il suo valore percepito nella scelta di Enel come fornitore.
L'elettrificazione pulita, ovvero l'elettrificazione dei consumi finali mediante l'utilizzo di fonti rinnovabili, non è solo una priorità strategica del Gruppo verso l’obiettivo zero emissioni, ma anche una modalità importante per creare valore per i nostri clienti.
Attraverso l'elettrificazione puntiamo a guidarli nel graduale processo di sostituzione delle fonti fossili, aiutandoli a ridurre la loro impronta di carbonio e riducendo i costi, con una fornitura energetica efficiente e di qualità.
Clienti | 2021 | 2022 | 2025 |
---|---|---|---|
Tasso di elettrificazione delle famiglie (%) | ~14 | ~17 | ~20 |
Riduzione della spesa energetica delle famiglie (%) | ~5 |
Il mercato delle commodity
Le priorità strategiche 2023-2025
Elettrificazione dei consumi finali
La qualità della relazione con i nostri stakeholder fondata sulla sostenibilità
I nostri dipendenti sono beneficiari diretti nell'ambito del modello ENEL STAKECAP®©, nonché stakeholder chiave per promuovere e implementare una cultura di sostenibilità, sicurezza, diversità ed inclusione.
Ci impegniamo ad affiancare le nostre persone, facilitando lo sviluppo di ciascuno ed esprimendo vicinanza attraverso l’ascolto attivo e una maggiore attenzione alle attività di caring. Al tempo stesso, incoraggiamo internamente la valorizzazione della diversità, dell’innovazione e dell’imprenditorialità aziendale in vista delle sfide poste da un contesto in continuo cambiamento.
Porre le persone al centro della strategia consente di realizzare una transizione giusta, che tenga in considerazione chi ne è primariamente coinvolto.
Colleghi | 2021 | 2022 | 2025 |
---|---|---|---|
Indice di frequenza combinato degli infortuni con assenza dal lavoro (i) | 0.65 | 0.50 | -1% vs anno precedente |
Donne manager su totale manager (%) | 23.6 | 24.9 | 26.9 |
Modello organizzativo di Enel
Centralità delle persone
Salute e sicurezza sul lavoro
La Comunità Finanziaria è costituita dai nostri Shareholder e Debtholders, diretti beneficiari delle azioni e dei risultati delle aziende, per cui Enel punta a creare valore, non solo attraverso piani finanziari e solidi risultati, ma anche mediante l'espansione del mercato legato alla sostenibilità, con prodotti di finanza virtuosa che mirano a generare maggiori flussi di investimento verso soluzioni più sostenibili.
La finanza sostenibile gioca un ruolo centrale nel percorso di crescita del Gruppo ed è proprio grazie al rafforzamento della presenza di tali prodotti e soluzioni sul mercato che sarà possibile incrementare l'attrattività, migliorando al tempo stesso la prevedibilità dei rendimenti finanziari con conseguente riduzione dei rischi.
Comunità Finanziaria | 2021 | 2022 | 2025 |
---|---|---|---|
Risorse di finanza sostenibile sul totale (%) | 55 | 63 | 70 |
Dividendo per azione Enel (€/sh) | 0.38 | 0.40 | 0.43 |
Modello di business
Gli azionisti di Enel
Gli scenari Enel di lungo termine
Finanza sostenibile
Il titolo Enel
Quando parliamo di comunità ci riferiamo a tutti quei luoghi, dai contesti più ampi dei Paesi a quelli più locali delle città o regioni, in cui la presenza del Gruppo è ben radicata ed è possibile beneficiare direttamente delle nostre attività.
Enel si impegna nella creazione di valore a lungo termine per le comunità attraverso investimenti per lo sviluppo socioeconomico, abilitazione delle infrastrutture necessarie, definizione di chiari canali di comunicazione con gli stakeholder locali, riduzione al minimo dell'uso delle risorse naturali e trasparenza fiscale per garantire sistemi affidabili e sostenibili. (Tax Transparency Report).
Nei Paesi in cui siamo presenti supportiamo diversi progetti di sostenibilità che comprendono: ampliamento delle infrastrutture, programmi di istruzione e formazione professionale, progetti di supporto alle attività culturali ed economiche, accesso all’energia, elettrificazione rurale e suburbana, lotta contro la povertà energetica e promozione dell’inclusione sociale per le categorie più vulnerabili della popolazione.
Comunità | 2021 | 2022 | 2025 |
---|---|---|---|
Contribuzione fiscale complessiva (€mld) | 11.5 | 14.0 | - |
PIL creato da investimenti locali cumulato (€mld) | - | - | 70.9 |
Accesso all’energia accessibile e pulita (mln)1 | 13.3 | 15.6 | - |
1. Mln di beneficiari. Valori cumulati dal 2015.
Tassonomia dell’Unione Europea
Localizzazione geografica di Enel
Gli scenari Enel di lungo termine
Il piano investimenti
Relazioni responsabili con le comunità
I nostri fornitori sono considerati beneficiari indiretti perché possono godere dell'ambiente prospero creato da Enel. Ricoprono un ruolo importante nel percorso congiunto verso la trasformazione energetica e digitale.
Alla base dei nostri processi di acquisto ci sono lealtà, trasparenza e collaborazione: ai nostri fornitori chiediamo non solo di garantire i necessari standard qualitativi, ma anche di impegnarsi ad adottare le migliori pratiche in termini di diritti umani e di impatti della loro attività sull’ambiente.
La nostra attenzione si traduce in azioni concrete nelle diverse fasi del processo di approvvigionamento: qualificazione e valutazione dei fornitori per aspetti sociali e ambientali, richiesta in fase di gara di certificazioni ed applicazione di ranking e/o target che hanno come oggetto il valore dell’impronta carbonica dei fornitori stessi.
Attraverso una collaborazione continua siamo in grado di sviluppare soluzioni innovative verso obiettivi condivisi, massimizzando la creazione di valore in varie forme, che spaziano da sicurezza e flessibilità a sostenibilità e performance.
Fornitori | 2021 | 2022 | 2025 |
---|---|---|---|
Valore delle forniture coperte da certificazione Carbon Footprint (CFP) (%) | 59 | 62 | 75 |
Gare coperte da ranking/target sulla base dei valori della carbon footprint (%) | - | 68 | >70 |
Le priorità strategiche 2023-2025
Procurement, logistica e supply chain
Catena di fornitura sostenibile
I nostri partner sono considerati beneficiari indiretti perché possono beneficiare dell'ambiente innovativo e sostenibile creato da Enel.
Il nostro modello di business Stewardship guida l’offerta di servizi, prodotti e know-how, attraverso piattaforme che mobilitano investimenti di parti terze, al fine di massimizzare la creazione di valore. Mettiamo le nostre competenze a disposizione di altri attori, che sono alla ricerca di investimenti a lungo termine nella transizione energetica, senza gli oneri derivanti dalla gestione degli asset e dall’assunzione dei rischi.
Inoltre, attraverso la nostra piattaforma di openinnovability.com, le diverse aree del Gruppo possono dialogare con startup, partner industriali, piccole e medie imprese (“PMI”), centri di ricerca, università e imprenditori, per affrontare insieme le sfide del futuro e garantire un progresso sostenibile per tutti. Crediamo che questi canali siano un veicolo di condivisione efficace del valore con i nostri partner, all’insegna di condizioni più inclusive anche dal punto di vista sociale.
Partner | 2021 | 2022 | 2025 |
---|---|---|---|
Investimenti sostenibili catalizzati dalla Stewardship (€mld) | 1.7 | 1.5 | 5.1 |
Proof of Concept lanciati per testare soluzioni innovative (#) | 168 | 194 | 4451 |
1. Valori cumuati per il periodo 2023-2025.
Localizzazione geografica di Enel
Le priorità strategiche 2023-2025
La qualità della relazione con i nostri stakeholder fondata sulla sostenibilità
Innovazione
Link ai contenuti in evidenza
L'impegno di Enel per una Just Transition
Bilancio consolidato
Il processo di creazione del valore
Le performance del Gruppo
Carbon Capture and Storage – è una tecnologia utilizzata per impedire il rilascio di grandi quantità di anidride carbonica nell'atmosfera, separando l'anidride carbonica dalle emissioni e iniettandola nelle formazioni geologiche.
In italiano, Neutralità Carbonica, rappresenta il bilanciamento delle emissioni di CO2 con processi di rimozione del carbonio.