Glossario
- Word
- ACT
- Definition
- Actual – associato ad uno o più dati, rappresenta i dati consuntivi (o effettivi). In un sistema di reporting completo vengono generalmente confrontati con i dati di Budget (v. BDG).
Il Processo di Creazione del Valore e il Modello di Business
Il processo di creazione del valore
La presentazione integrata delle informazioni finanziarie e di sostenibilità consente di comunicare in maniera efficace il modello di business e il processo di creazione di valore in termini sia di risultati sia di prospettive di breve e di medio-lungo termine. La gestione degli aspetti economici, ambientali e sociali è sempre più significativa in un’ottica di valutazione della capacità di un’azienda di creare valore a beneficio degli stakeholder.
Nella rappresentazione grafica seguente si riassume la catena del valore del Gruppo Enel: i principali input utilizzati, il processo che seguono per trasformarsi in output e il valore creato per gli stakeholder.
Il processo di creazione del valore e il modello di business
Le nostre risorse
Planet
People
Persone Enel
Prosperity
Financial Community
(1) Il dato non include 849 milioni di euro riferiti al perimetro classificato come “posseduto per la vendita”.
Clienti
Fornitori
Comunità
Partner
Principles of Governance
Il valore creato per Enel e per i nostri stakeholder
Planet
People
Persone Enel
Prosperity
Financial Community
Clienti
Fornitori
Comunità
Partner
Modello di business
Il modello di business adottato da Enel ha l’obiettivo di massimizzare sul lungo periodo la creazione di valore per tutti gli stakeholder, attraverso il raggiungimento degli obiettivi di crescita, sviluppo ed efficienza di Gruppo, minimizzando, nel contempo, i rischi di business.
Il modello di business Enel si articola lungo l’intera catena del valore attraverso le Linee di Business Globali quali generazione (Enel Green Power and Thermal Generation), gestione del portafoglio commodity (Global Energy and Commodity Management), distribuzione (Enel Grids and Innovability) e vendita ai clienti (Enel X Global Retail), supportate dalle Funzioni Globali di Servizio e le Funzioni di Staff.
La missione attuale di ogni Linea di Business Globale si può sintetizzare come segue.
- Enel Green Power and Thermal Generation si occupa della generazione di energia da fonti rinnovabili (tramite Enel Green Power) e da fonti convenzionali con l’obiettivo di accelerare il processo di transizione energetica e di gestire il percorso di decarbonizzazione.
- Global Energy and Commodity Management opera nei mercati fisici e finanziari all’ingrosso delle materie prime energetiche (energia, gas, emissioni, petrolio e molti altri) e gestisce il portafoglio integrato del Gruppo attraverso coperture con prodotti complessi al fine di mitigare i rischi della negoziazione internazionale delle commodity.
- Enel Grids and Innovability, leader mondiale nella distribuzione di energia elettrica, garantisce la fornitura di elettricità attraverso reti sempre più efficienti, più resilienti e sicure agli eventi estremi e avversi e più flessibili attraverso l’abilitazione di nuovi modelli di business per i DSO (Distribution System Operator, gestori del sistema di distribuzione). In linea con questi obiettivi, le attività di innovazione di Enel Grids si concentrano sulla resilienza, sull’eccellenza operativa e sulla sicurezza, ricercando soluzioni avanzate che possano garantire e migliorare un ambiente sempre più sicuro per i lavoratori e un impatto positivo e sostenibile sul business.
- Enel X Global Retail opera nel campo della fornitura di energia, dei servizi di gestione dell’energia e della mobilità elettrica pubblica e privata, con un portafoglio di prodotti e servizi a valore aggiunto per incentivare un uso più indipendente e sostenibile dell’energia. Enel X Global Retail offre soluzioni innovative per migliorare la vita delle persone, si rivolge ai consumatori residenziali, alle aziende e alla Pubblica Amministrazione con offerte modulari e integrate costruite attorno alle esigenze dei clienti, promuovendo la digitalizzazione e l’elettrificazione degli usi e dei trasporti come driver per creare nuovo valore.
Sfruttando le sinergie tra le diverse aree di business, attuando azioni attraverso la leva dell’Innovazione, il Gruppo Enel cerca di trovare soluzioni per spingere il progresso sostenibile e ridurre l’impatto ambientale, soddisfare le esigenze dei clienti e delle comunità locali in cui opera, impegnandosi per garantire elevati standard di sicurezza per le persone Enel e i fornitori.
In aggiunta, per poter beneficiare pienamente di tutte le opportunità emergenti dal contesto di mercato in cui opera, il Gruppo ha identificato, a seconda della geografia di interesse e del rendimento atteso, tre modelli di business differenti: Ownership, Partnership e Stewardship:
- nel modello di business di Ownership, il Gruppo effettua direttamente investimenti in rinnovabili, reti e clienti beneficiando dei risultati economico-finanziari derivanti dall’uso continuativo delle attività. Tale modello viene utilizzato principalmente quando si opera in Paesi in cui si può già far leva sull’intera catena del valore, dalla generazione alla relazione con i clienti finali, e soprattutto laddove i rendimenti attesi sono più elevati;
- nel modello di business di Partnership, il Gruppo effettua investimenti con un partner al fine di ridurre l’esposizione al rischio degli asset, mantenendo al contempo il controllo dello stesso e massimizzando la produttività e la flessibilità del capitale investito;
- nel modello di business di Stewardship, il Gruppo investe attraverso joint venture esistenti o di nuova costituzione e acquisendo o mantenendo partecipazioni di minoranza, beneficiando della valorizzazione delle attività oggetto di investimento. Tale modello consentirà di migliorare ulteriormente la flessibilità finanziaria riducendo significativamente l’esposizione al rischio del capitale aumentandone il rendimento. In questo disegno si inseriscono tre Aree Geografiche – Italia, Iberia e Resto del Mondo – ognuna delle quali agisce sul territorio di competenza in ottica matriciale rispetto alle più ampie e globali Linee di Business, gestendo attività come le relazioni col territorio, la regolamentazione e la comunicazione locale, e garantendo l’integrazione tra le Linee di Business presenti nel Paese.
