La definizione della strategia del Gruppo si basa sulla valutazione di opzioni che permettano la generazione di valore sostenibile per tutti gli stakeholder sul lungo termine, garantiscano flessibilità e mirino a una mitigazione del rischio.

Fondamentale è la valutazione del contesto esterno e della sua evoluzione: per definire il quadro di riferimento, viene sviluppato un framework completo di scenario di pianificazione, con l’obiettivo di prepararsi a catturare le opportunità e ad affrontare in modo più robusto rischi e incertezze future. L’analisi di quanto potrebbe accadere nel contesto esterno diventa funzionale alla definizione del posizionamento del Gruppo in tale contesto. Si identificano, quindi, le ambizioni di lungo termine e si disegnano le opzioni strategiche, che caratterizzano la pianificazione di lungo periodo.

Negli ultimi anni, l’incremento di complessità del contesto di riferimento, unito alla velocità di cambiamento, ha fatto sì che anche il processo di definizione strategica del Gruppo evolvesse, al fine di intercettare quanto più possibile tale dinamismo, trasformandolo in un fattore abilitante alla definizione degli obiettivi.

In particolare, a oggi tale processo si articola nelle principali attività di seguito dettagliate:

• Il Dialogo Strategico - Un processo continuo di dialogo attivo lungo l’intero arco dell’anno e trasversale a tutte le Funzioni del Gruppo, tramite cui vengono individuati, approfonditi, discussi e indirizzati i temi ritenuti rilevanti (c.d. “strategic topics”) per l’evoluzione e la crescita del Gruppo stesso. Il dialogo appartiene a una fase di design strategico, dove la comunicazione tra executive produce contributi di valore per arrivare alla definizione di nuove opzioni strategiche, ponendo l’accento anche su necessità di cambiamento culturale od organizzativo e di sinergie tra business.
• Il Piano Strategico - Tale processo, alimentato in modo continuativo dai feedback derivanti dal dialogo strategico, converte in modelli quantitativi le informazioni da elaborare per definire la visione d’insieme dell’evoluzione industriale, economica e finanziaria del Gruppo, integrata da ipotesi di gestione attiva del portafoglio. La valutazione delle opzioni strategiche si effettua su un orizzonte temporale che va oltre quello della pianificazione industriale, tramite (i) la definizione e l’elaborazione quantitativa e qualitativa di scenari macroeconomici, energetici e climatici alternativi rispetto ai quali valutare la strategia complessiva, (ii) l’analisi basata su stress test relativi a diversi fattori, tra cui l’evoluzione del settore industriale, della tecnologia, dell’assetto competitivo, delle variabili climatiche e delle policy.
• Il posizionamento di lungo termine - In coerenza con le analisi e decisioni descritte ai punti precedenti, nonché sulla base delle ambizioni in tema di sostenibilità ambientale ed economico-finanziaria e delle opportunità da cogliere sul mercato, si definisce il posizionamento di Gruppo per quanto concerne la strategia industriale di lungo termine.
• Le analisi dei fattori ESG e valutazione della materialità in ambito di sostenibilità - Enel svolge la valutazione sui temi ESG con l’obiettivo di identificare e valutare le priorità per gli stakeholder nonché l’analisi di doppia materialità al fine di definire i temi materiali che supportano la definizione degli obiettivi da includere nella pianificazione strategica di sostenibilità. Tale analisi prende in considerazione gli standard ESRS della Direttiva Europea sul Bilancio di Sostenibilità (CSRD), così come numerosi standard internazionali (per esempio Global Reporting Initiative - GRI, SASB, SDG Compass ecc.).

La strategia del Gruppo Enel si è dimostrata in grado di creare valore in maniera sostenibile nel lungo termine, integrando appieno i temi di sostenibilità e di profonda attenzione per gli argomenti connessi al cambiamento climatico, garantendo allo stesso tempo un aumento della profittabilità per gli stakeholder.
Il Gruppo è tra le aziende leader che guidano la transizione energetica, attraverso la decarbonizzazione della produzione di energia elettrica, la digitalizzazione delle reti di distribuzione e l’elettrificazione dei consumi finali, che rappresentano una opportunità sia in termini di creazione di valore sia per un più rapido raggiungimento degli obiettivi dell’Accordo di Parigi nonché di quelli di Sostenibilità Globale definiti dall’ONU (ovvero Sustainable Development Goals, di seguito SDG) nell’Agenda 2030. Il Gruppo sostiene, inoltre, i princípi di una transizione giusta, così come definiti nelle Just Transition Guidelines dell’Organizzazione Internazionale del Lavoro (OIL), in modo che nessuno sia lasciato indietro, alla luce dell’impatto sociale che la strategia di decarbonizzazione comporta e garantendo il rispetto dei diritti umani lungo tutta la catena del valore.