Il coinvolgimento degli stakeholder e l’analisi di materialità

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Il coinvolgimento degli stakeholder rappresenta una leva fondamentale per creare valore condiviso nel lungo periodo e perseguire una transizione giusta.
Enel promuove un dialogo continuo, attivo e aperto con i propri stakeholder, attraverso numerose iniziative di ascolto guidate dalle diverse funzioni aziendali con ruoli, livelli di coinvolgimento e responsabilità differenti, al fine di cogliere le loro necessità e aspettative. 
Gli stakeholder sono raggruppati in categorie, classificate su tre livelli, e in particolare il primo livello comprende: 
Imprese e associazioni di categoria;

• Impressione e associazione di categoria;
• Clienti;
• Comunità finanziaria;
• Istruzione;
• Società civile e comunità locali e globali;
• Media;
• Persone Enel;
  
• Fornitori e appaltatori.

Nel capitolo “Il coinvolgimento degli stakeholder e l’analisi di materialità” si riporta, per ciascuna categoria di stakeholder, interni ed esterni, il rispettivo grado di rilevanza, la tipologia e le iniziative di coinvolgimento utilizzate, i temi prioritari e le modalità di risposta dell’Azienda.
Il processo di coinvolgimento degli stakeholder, svolto in linea con lo standar dell’Accountability AA1000 Stakeholder Engagement Standard (AA1000SES) e attraverso un sistema informatico dedicato (“e-mia®: Engagement – materiality & impact analysis”), supporta il processo di identificazione dei temi materiali (c.d. Analisi di materialità).

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L’analisi di materialità, attraverso il coinvolgimento delle diverse categorie di stakeholder interni ed esterni, permette di individuare i temi materiali per Enel, ovvero le tematiche ambientali, sociali e di governance relative a impatti, rischi e opportunità maggiormente significativi per il Gruppo. I risultati di tale analisi indirizzano la definizione degli obiettivi da includere nella pianificazione di sostenibilità e garantiscono la qualità nelle relazioni con tutti gli stakeholder del Gruppo, supportando inoltre i primary user nei loro processi decisionali. 
L’analisi di materialità del gruppo Enel è stata sviluppata in linea con lo Universal Standard GRI 2021, lo standard Value Reporting Foundation – SASB, l’SDG Compass, che supporta le aziende nell’adeguamento delle proprie strategie agli SDG delle Nazioni Unite. Negli ultimi anni l’analisi di materialità è stata rafforzata tenendo in considerazione l’evoluzione normativa in corso a livello internazionale e i requisiti introdotti a livello europeo dalla Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), dagli European Sustainability Reporting Standards (ESRS) e dalle attuali proposte di linee guida messe a disposizione da EFRAG (European Financial Reporting Advisory Group). L’evoluzione normativa ha introdotto la prospettiva della doppia materialità che comprende due dimensioni: 

• materialità dell’impatto (c.d. “impact materiality”): identifica le tematiche materiali dal punto di vista degli impatti generati dall’Azienda, ossia gli effetti che l’organizzazione ha o potrebbe avere sull’economia, sull’ambiente e sulle persone;
• materialità finanziaria (c.d. “financial materiality”): identifica le tematiche materiali dal punto di vista dei rischi e delle opportunità che incidono o potrebbero incidere sulla situazione patrimoniale-finanziaria, sul risultato economico e sui flussi finanziari dell’impresa, sull’accesso ai finanziamenti o sul costo del capitale nel breve, medio o lungo periodo. 

Entrambe le dimensioni hanno tenuto conto di valutazioni in termini di diritti umani. 

Coinvolgimento degli stakeholder e analisi di materialità permettono quindi di indirizzare la definizione degli obiettivi da includere nella pianificazione di sostenibilità e supportano i primary user nei loro processi decisionali, garantendo la qualità nelle relazioni con i diversi stakeholder del Gruppo.